Beneficios y estrategia

Las personas amplían continuamente su aptitud para crear los resultados que desean, se cultivan los más amplios patrones de pensamiento donde las aspiraciones colectivas quedan en libertad y las personas continuamente aprenden a aprender.

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común.

Cuando las personas trabajan juntas como equipo cada una Seguir leyendo

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Liderazgo y trabajo en equipo

¿Por que trabajar  en equipo?

Si usted es un empresario  innovador y desea que su empresa tenga alta productividad necesitara que su empresa sea una organización inteligente ¿que quiere decir esto? Que la empresa aprenda continuamente y esto se logra con cinco disciplinas que más adelante explicaremos y una de estas disciplinas  es el trabajo en equipo

Como lograr una armonía en su equipo de  trabajo? Seguir leyendo

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Condiciones para el diálogo en equipo

Se identifican tres condiciones básicas que son necesarias para el diálogo:

1. Todos los participantes deben hacer caso omiso de sus supuestos

2. Todos los participantes deben visualizarse como colegas

3. Tiene que haber un “árbitro” que “mantenga el contexto” del diálogo.

Así es posible discutir “temas calientes”, asuntos que de lo contrario serían fuente de discordia emocional y fractura. Seguir leyendo

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Técnicas para el trabajo en equipo:

Nunca ha habido tanta necesidad de dominar el aprendizaje en equipo en las organizaciones. Bien sea equipos de trabajo, equipos de personas que se necesitan para trabajar. Estas técnicas se han tornado en una necesidad clave en las organizaciones.

Con estas técnicas de aprendizaje en equipo podremos incrementar la productividad y desarrollar la motivación y la innovación en los procesos.

Primero: se requiere pensar agudamente sobre los problemas complejos, aprendiendo a explotar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una sola mente.

Segundo: Necesidad de una acción innovadora y coordinada. En las organizaciones esta relación se traduce en un ímpetu operativo, cada miembro permanece consiente de los demás miembros y actúa de manera que complementan los actos de los demás.

Tercero: Se refiere al papel de los miembros del equipo en otros equipos. Así, un equipo que aprende impulsa continuamente a otros que aprenden a inculcar las prácticas y destrezas del aprendizaje en equipo.

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Liderazgo y trabajo en equipo

Todo el mundo se queja de la falta de liderazgo de nuestros jóvenes hoy día y generalmente culpamos a los individuos que no se han puesto a la altura de las circunstancias. Ambición  su timidez y su falta de visión son los temas que se mencionan comúnmente. Pero nuestras deficiencias como individuos son el principal problema.

Se puede decir que los líderes son personas que se pueden Seguir leyendo

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Capacidad de un equipo de Trabajo

En cuanto a este  tema es muy interesante anotar lo que Peter Sengen expresa en su libro “La quinta Disciplina” donde habla sobre el alineamiento. Y lo describía con el fenómeno que era explicado por uno de los jugadores profesionales de baloncesto  de los Celtics de Boston (Bill Russell) quien decía:

“A veces, un partido se calentaba tanto que era algo más que un juego físico o incluso mental. Era magia. Ese momento es difícil de describir y, por cierto, yo nunca la mencionaba al jugar: Cuando ocurría sentía que mis dotes de jugador se agudizaban…Esa sensación no solo envolvía a mí sino a todos los jugadores Celtics, sino a los jugadores del equipo contrario, e incluso a los árbitros. En ese momento ocurrían muchas cosas raras. El partido estaba en plena ebullición competitiva pero yo no me sentía competitivo, lo cual era un milagro en sí mismo. El partido marchaba tan deprisa que cada gambeta y cada pase era sorprendente, pero nada podía sorprenderme. Era casi como jugar en cámara lenta. Durante esos momentos casi podía prever las jugadas siguientes y a donde iría la pelota. Para mí la clave era que ambos equipos tenían que estar jugando con todo su fervor y tenían que ser competitivos”

Como vemos en el alineamiento se da una especie de resonancia o sinergia y hay menos desperdicio de energía

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Trabajo en equipo equivale a mayor eficiencia y productividad:

Toda organización o empresa moderna requiere de trabajar con nuevos modelos de alta productividad y todo ello se logra con un trabajo en equipo armonizado.

El alineamiento es la condición necesaria para que la potencia del individuo infunda potencia al equipo

La característica fundamental de un equipo no alineado es el desperdicio de energía.

Los individuos pueden poner muchísimo empeño, pero sus esfuerzos no se traducen eficazmente en una labor de equipo.

Por el contrario, cuando un equipo logra mayor alineamiento, surge una dirección común y las energías individuales se armonizan. Hay menos desperdicio de energía. Hay un propósito común, una visión compartida que permite complementar los esfuerzos.

Un ejemplo sencillo es lo que ocurre en una orquesta donde los músicos saben sobre alineamiento. En la música se sugiere ese estado en el cual un conjunto “toca como una sola persona”. Estas experiencias son difíciles de expresar en palabras y los músicos las mencionan en términos casi místicos: “la música no fluye desde ti sino a través de ti”. Pero por ser difíciles de describir no son menos tangibles.

Muchos dirigentes que han sido miembros de equipos que se desempeñan en niveles igualmente extraordinarios, describen reuniones que duraban horas, pero “las horas volaban”; no recordaban quién dijo qué, pero sabían que habían llegado a un entendimiento compartido, sin tener que votar nunca, pues simplemente llegaban a un punto en que sabían qué hacer”.

Las personas se sienten estimuladas y participes con su trabajo en la productividad de la empresa.

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